L’avantage de l’IA devient organisationnel.
Boston Consulting Group (BCG) constate que le passage d’une adoption active de l’IA à un véritable leadership en matière d’IA ne tient pas principalement à un nouveau saut technologique ou à un nouveau déploiement.
C’est un saut de capacité organisationnelle.
Les outils se banalisent. Les modèles deviennent de plus en plus accessibles.
Ce qui ne s’achète pas sur étagère, c’est la capacité d’une organisation à identifier où l’IA transforme l’économie de son activité, à repenser la manière dont le travail et les décisions s’organisent, à gouverner ces systèmes et à apprendre de leurs résultats.
BCG regroupe une grande partie de cela sous les notions de talents et de transformation organisationnelle. Je pense qu’il existe une couche supplémentaire en dessous : le raisonnement organisationnel.
Les entreprises qui réussiront avec l’IA ne seront peut-être pas celles qui auront le plus d’IA.
Ce seront peut-être celles qui deviendront les meilleures pour rendre leur logique institutionnelle explicite, exécutable et améliorable.