Gouvernance & Décision
Le capital est rarement, en lui-même, la source d’un avantage concurrentiel. Il amplifie la qualité des décisions qui le précèdent : la première question n’est donc pas combien de capital il faut, mais quelle décision nous cherchons à financer.
Le capital est rarement, en lui-même, la source d’un avantage concurrentiel. Il amplifie la qualité des décisions qui le précèdent : la première question n’est donc pas combien de capital il faut, mais quelle décision nous cherchons à financer.
« De combien de capital avons-nous besoin ? » est une question que nous entendons souvent.
C’est généralement la mauvaise première question.
Le capital est rarement la source d’un avantage concurrentiel.
De meilleures décisions le sont.
Le capital permet simplement aux bonnes décisions de se déployer plus vite — et rend les mauvaises plus coûteuses.
Peut-être que la première conversation ne devrait jamais porter sur le capital.
Elle devrait porter sur la décision que nous cherchons à financer.